活照干,錢照拿,重組協議給了職工“定心丸”
重組協議為廣大職工和客戶解除了后顧之憂。通過日鋼與山鋼協商約定,山鋼集團承諾接收簽約之日的全部在冊員工,并妥善解決勞務工問題。之前,大多數職工都對重組心懷憂慮,怕重組后沒了崗位、丟了工作,日鋼也擔心企業因此發生動蕩,安全生產出現問題,現在這個問題得到了妥善解決。
企業重組了,性質變更了,對于職工來講不會失去什么,只會更好更穩定。所以各部門、分廠回去后要如實宣傳,給大家卸掉思想包袱,還要一如既往地安心工作。關聯客戶方面,今天日鋼主要的建設單位也列席了會議,也是借此機會給你們吃個定心丸。
公司各部門有4465個客戶。這段時間,各業務口的合作客戶都有顧慮,怕日鋼一夜之間換了門頭,應收賬款找不著,在建項目白干了。這個擔心也可以消除了,按照協議約定,一部分債權債務現在就由山鋼接收,日鋼還得干到新公司一期投產之后,這個過程短則三年,長則四年,日鋼的合作關系還得繼續延伸,合作合同依然存續有效。不是說日鋼明天就關門了,更不是欠了客戶的錢沒人管了,你們還有很長的緩沖期繼續在日鋼合法的賺錢。過渡期完了,還有一個整體的業務交割,屆時所有債權債務山鋼也將全盤接收。
這個協議為公司和個人的經濟效益提供了預期保障。山鋼給了日鋼三四年的租賃期,重組后這塊資產日鋼盈虧自負。大河有水小河滿。按照前兩年的經營經驗,這幾年只要繼續好好干,大家還有更多的錢能賺能分,職工待遇只會比以前更高更好。現在很多人擔心待遇,怕老板臨走前會不會卷一分是一分,會不會降低工資,這個擔心是沒有必要的。我可以在這里表態,按照協議內容約定,工資調整方案與山鋼另行協商確定,可能不一定會漲,但獎金肯定會發得更多。
人過留名,雁過留聲,日鋼人不能讓別人看不起
我認為,本次重組的結果是非常理想的,但這個結果能不能完全實現,里面還有很多變數。就像承辦奧運會,日鋼現在只是申辦成功了,能不能開好、能不能勝利閉幕,是擺在日鋼面前的一個長期的課題。企業能否穩定和諧、有序經營,是實現這個結果的直接因素。大家絕不能有船到碼頭車到站、混日子等收編的得過且過思想。
從今天開始,日鋼揭開新的一頁。我希望大家要大干過渡期、分享過渡期,這是從今天開始的新課題。此外,日鋼還要一如既往地承擔社會責任,像2007年開始發放的當地老年人生活補助、大學生升學扶助基金,還有今年開學的雙流學校700多名地震孤兒以后的全部學習、生活費用,這些錢日鋼都還要繼續一分不缺的提供,善始善終地把這些公益事業做好,體現公司的社會價值。
大家要努力保證公司在過渡期里有一個穩定和諧的環境,不是說以后日鋼租賃經營了,進入山鋼了,戴上“紅帽子”了,就可以黃煙隨便冒,馬路隨便壞,設備隨便爛。日鋼的思想跟以前不能一樣了,以前是過長遠日子處處精打細算,能省下就省下,能不修就不修,以后則不然。像項目的技改、設施的維護,可上可不上的要上,可花可不花的要花,還有脫硫工程、道路修復、分廠職工食堂、澡堂、廁所、運動場等等,事關生產經營和職工福利的基礎設施,日鋼都要配套齊全。
過渡期結束后,日鋼要將一個經營有序、隊伍穩定、設備完好的日鋼交給山鋼,這是日鋼的終極目標。不能像有的租賃經營那樣,看著快到時限就湊合糟踐,該修的不修,該停的不停。不能像上世紀80年代租賃汽車那樣,快到期了,機油也不加了,輪胎也不換了,零件也不配了,給人留個爛攤子,那叫掠奪式租賃,是小個體戶的做法。人過留名,雁過留聲,不能讓業內人士把日鋼看低了。
七年來大家干得不錯,造就了日鋼也成就了我,我很感謝大家。但是,以前的成績都成為歷史了,今天日鋼是重打鑼鼓另開張,大家要以從頭開始的心態,共同把這項事業劃一個圓滿句號,落一個皆大歡喜。
編輯:馬原 來源:經濟參考報
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