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奧運會、世博會、世界杯、亞運會等全球性盛事接踵而至，世博會是我國繼成功舉辦奧運會之后的又一重大國際盛事。對中國企業(yè)而言,世博營銷是繼奧運營銷后又一新的品牌升級和戰(zhàn)略擴張的契機。

但是，對于中國市場上數(shù)以百萬計的中小企業(yè)，又如何借助世博契機實施品牌營銷戰(zhàn)略，賽特斯電器巧打“世博牌”的案例給我們的啟示良多。

世博贊助：花小錢辦大事

為期184天，直接投資約為286億元，有192個國家和地區(qū)、50個國際機構參加，運行18個企業(yè)館和50個城市館，將吸引7000萬人次的客流量，這些龐大的數(shù)據(jù)對于每一家企業(yè)而言，都意味著勃勃商機和品牌展示舞臺。今年以來，世博旅游和“世博經(jīng)濟”逐漸升溫，開始成為眾多企業(yè)日益關注的話題之一。許多行業(yè)龍頭紛紛加入世博“贊助戰(zhàn)”，它們在對世博進行大力支持的同時，也在高調地進行各種營銷宣傳。

記者注意到，上海世博會共有58家贊助商，包括13家全球合作伙伴和14家高級贊助商，此外，還有31家項目贊助商為世博提供項目贊助。如IBM、可口可樂、中國電信、西門子、通用汽車、伊利等國內外大型企業(yè)都成為了世博贊助商。

世博會巨大的商機引來眾多企業(yè)覬覦的同時，高額的贊助費用直接將那些想要參與世博的企業(yè)拒之門外。于是，一些“世博擦邊球”的營銷行為也層出不窮。比如，可口可樂是上海世博會非酒精飲料類的全球合作伙伴，但百事可樂卻通過贊助美國館曲線入園；中國移動是世博會的全球合作伙伴，但中國聯(lián)通則為芬蘭、挪威、西班牙等國家館提供通信服務。同樣，來自寧波的賽特斯電器進駐有“中國制造”優(yōu)秀品牌航空母艦之稱的“世界貿易中心協(xié)會館”，還力邀“世博之父”蔣一成多次出席其舉辦的活動，通過“館+人”的立體策略進一步擴大其品牌影響。

中國家電營銷委員會副事理長洪仕斌指出，世博贊助，不在于贊助費多少，關鍵是要花小錢辦大事，四兩撥千斤也能達到最好的宣傳效果。特別是對于許多中國的中小企業(yè)而言，世博擁有絕好的“品牌營銷”放大器的平臺優(yōu)勢，短期內可以快速推動企業(yè)在市場競爭中的升級轉型。

規(guī)避“小馬拉大車”現(xiàn)象

奧運會、世博會、世界杯、亞運會等全球性盛事接踵而至，世博會是我國繼成功舉辦奧運會之后的又一重大國際盛事，對中國企業(yè)而言，世博營銷是繼奧運營銷后又一新的品牌營銷升級的契機。

不過，現(xiàn)階段許多國內企業(yè)尚不能較好地理解投入和傳播的“1：7黃金比例法則”。有的企業(yè)一年廣告預算只有幾千萬的，卻拿出了廣告預算的50%甚至更多去贊助某一項活動，因而造成了沒有多余的費用去傳播，以致消費者和客戶甚至都不知道其是贊助商，沒有達到預期效果，這種現(xiàn)象在國內很普遍。可口可樂為贊助上海世博會計劃投入的現(xiàn)金和資源在30億元以上，包括全球合作伙伴門檻費用約5億元，配合世博贊助商的廣告費用等約25億元。而這筆巨額的支出只相當于可口可樂一年在全球投入廣告費用的1/6。相比較下，可口可樂高調借世博、世界杯營銷，或將對其今年暑期的銷售，起到良好效果。

賽特斯深諳該法則，除了在贊助一塊相應地投入，同時也在線上線下加大傳播力度。在線上，賽特斯在行業(yè)媒體、戶外、網(wǎng)絡等加大軟文、硬廣告的投放，同時通過事件營銷，不斷強化品牌影響力。

在線下，賽特斯則通過經(jīng)銷商會議以及會議營銷，完善終端建設，加大促銷力度等方式，通過一套立體營銷的方式進行品牌傳播，較好地達到了1：7黃金比例，甚至超過1：8或1：9，給消費者的感覺非常之好，賺足了聲譽，甚至比一些企業(yè)花了幾千萬贊助費用的效果還要好。

洪仕斌指出，國內的中小企業(yè)，在事件營銷和品牌營銷方面，應該向賽特斯學習，不要“小馬拉大車”，更不要盲目投入，否則易造成財力、物力和人力等資源浪費。

切合世博主題打出營銷牌

當前，有許多企業(yè)成為了世博會的各級贊助商或供應商，但部分企業(yè)所推出的產品和所作的宣傳，與世博主題不符或者毫無關聯(lián)，給人的感覺就像是唱越劇的演員站上了京劇舞臺，越唱越別扭。

金錢永遠不可能是贊助世博的核心標準，世博會的核心標準在于世博會的主題，即是“城市，讓生活更美好”。若企業(yè)的產品無法與健康、低碳、綠色和環(huán)保趨勢有所關聯(lián)，那么其所作的品牌贊助，達到的宣傳效果可能會收效甚微。

賽特斯借入駐世博會“世界貿易中心協(xié)會館”的機會，推出了“世博紅”健康飲水機，這完全與世博理念吻合。賽特斯還在上海南橋逸東華酒店召開新品上市新聞發(fā)布會，邀請世博之父及相關領導和媒體進行造勢和宣傳，充分利用世博資源，賽特斯意識到只有這樣才能達到較好的效果，在世博大舞臺唱好產品大戲和品牌大戲。

記者注意到，早在去年11月份，賽特斯便搶先發(fā)力，在全國范圍內掀起一場“防水取暖器引爆浴室暖革命”，推出了采用低碳、環(huán)保理念設計的新一代防水取暖器新品。同時，也全面拉開了賽特斯以自主技術創(chuàng)新、推動產品升級，從而打通產業(yè)發(fā)展新的增長空間。此次，賽特斯開創(chuàng)行業(yè)先河，打響了國內小家電企業(yè)借力“世博營銷”的品牌升級戰(zhàn)，在實現(xiàn)企業(yè)在終端市場的產品競爭力的同時，也拉近與全球消費者之間的溝通與交流，讓賽特斯的產品設計理念與行為方式更加貼近市場和全球發(fā)展的趨勢。最終，還直接拉動了整個行業(yè)的轉型與擴張。

企業(yè)挖地三尺拓展世博商機

世博商機大、時間長、影響大，參觀人數(shù)多、影響范圍廣、營銷拉力大，一直是全球企業(yè)巨頭們爭相競爭和亮相的商業(yè)舞臺，也成為全球新技術、新產品、新趨勢的風向標。同樣，對眾多家電企業(yè)而言，借助世博會進行品牌傳播，也是一次非常好的機遇。在5.28平方公里的世博園里，數(shù)以萬計的中外企業(yè)和品牌正在和世博58家贊助商爭奪著世博會這塊大蛋糕，但如何享用這塊大蛋糕，則成為擺在眾多企業(yè)面前的一道難題。

世博園內有包括“一軸四館”和11個聯(lián)合館、42個租賃館、42個國家自建館、32個中國省區(qū)市聯(lián)合館、18個企業(yè)館、主題館以及城市最佳實踐區(qū)案例館等大大小小約250個場館，中國企業(yè)要開展“世博營銷”，都可以在世博園內找到與其所要宣傳的主題相對應的場館，通過不斷了解世博，研究世博資源，去挖掘企業(yè)所需的資源，找出那些可以為企業(yè)所用的，并將其運用到極致。

世博在家門口舉辦機會千載難逢，當前世博已經(jīng)過了三分之一，這次機會過了也許就再也沒有這樣的機會，中小企業(yè)需要主動“走出去”，積極地與相關部門交流和接洽，找到切入點，將世博資源充分放大。

為了走向全球，賽特斯找到了“世界貿易中心協(xié)會館”，迅速推出了“世博紅”健康飲水機，并于6月份正式進入了世博園。“GMC”是“環(huán)球市場”為所有優(yōu)質中國制造商，經(jīng)多年打造的群體品牌。“世界貿易中心協(xié)會館”內所展示的全部產品，均來自中國的優(yōu)質制造商，代表著中國制造的未來和希望。 7月8日，在上海南橋逸東華綠地酒店舉行了賽特斯“世博紅”健康飲水機新品上市暨新聞發(fā)布會，主辦方特別邀請了“世博之父”蔣一成先生，此外還有來自中國家電協(xié)會、國家質量監(jiān)督部門，“世界貿易中心協(xié)會館”負責人以及經(jīng)銷商，人民網(wǎng)等新聞媒體近80人出席了會議。這是打響品牌，找到經(jīng)銷商和市場的絕好機會，賽特斯以最小的投入達到了最好的效果，同時也打開了銷售渠道，為更多的消費者所接受，提高了產品的銷量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和品牌效益的雙豐收。賽特斯巧打世博牌，值得中國企業(yè)向其學習。

來源：中國網(wǎng) 編輯：鄧京荊