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國資委主任王勇(來源：國資委網站)

國家質量監督檢驗檢疫總局(下稱“質檢總局”)的員工們，現在對他們的老領導有了一個新印象。

8月24日，李榮融告別國資委，質檢總局局長王勇接任。當天，質檢總局召開處級以上干部大會，各地直屬出入境檢驗檢疫局局長也都赴京參會。在會上，王勇發表了言辭懇切的告別辭，說話間，幾次哽咽；之后，王勇還與繼任者、老部下支樹平動情地擁抱，讓在場的下屬們多少有點意外。在中午小范圍告別午宴上，王勇更是率在座的昔日同仁齊聲共唱《同一首歌》，這自然是部委機關少見的場面，令人印象深刻。

在部下們面前一貫低調的王勇，完成了一次情感四溢的調任。而之后，曾經臨危受命“挽救”質檢總局聲望的王勇，在國資委主任這個新職位上又將有何作為？在質檢崗位上盡忠職守的他，將如何監管好數萬億國資？

有知情人士向本刊透露，王勇曾在一個比較私密的場合說過，他一生中，有兩個地方烙印最深。第一是作為知青，下鄉插隊；第二就是在質檢總局的工作。

2008年9月22日，當時因三鹿牌嬰幼兒奶粉事件，質檢總局原局長李長江引咎辭職，同一天，王勇到任。這一天距他離開國資委，就任國務院副秘書長僅僅半年。

當時，在他的就職演說中，王勇的低調讓人印象深刻。據質檢系統內部人士向《中國經濟周刊》透露說，他誠懇地向大家表示，自己是質檢系統的一名新兵，希望拜大家為師，“你們都是我的老師。”

由此，王勇進入了“五加二，白加黑，年節假日從來無休”的工作狀態。“很少接受媒體采訪，為人非常低調”，但質檢總局的職工對王勇有著非常高的評價。上述內部人士告訴記者：“對我們來說，王勇和藹可親，平易近人，真實、真誠、真心”。

自謙為質檢新兵的王勇，主政質檢期間卻做了不少令人印象深刻的大事。

有質檢總局內部人士總結說，一是三鹿牌嬰幼兒奶粉事件，二是迎戰甲流，三是2009年全國質量年活動的開展，四是今年以來開展的“兩大”，即“大質檢文化，大質檢工作機制”。

其中，“兩大”活動的開展，則體現出王勇的創新。質檢總局雖是個新部委，但卻殊為復雜。因為質檢總局是由兩個職能部門合二為一，即質量監督和檢驗檢疫，在中央層面二者一體，但在地方各省市則分而立之。二者體制并不相同，前者是省級垂直管理，后者是中央垂直管理，被戲稱為“地方軍”和“中央軍”。

有人說，質檢總局要守住“二門”，一是廠門，二是國門。前者指質量監督，后者指檢驗檢疫。任何一個產品要流出廠門，必須要經過質量監督關；任何一個產品要進出國門，必須要經過檢驗檢疫關。由于歷史的原因，這兩個部門始終存在一些隔閡。

這一現象在王勇任上得到了糾偏，他提出了“大質檢文化”，要求兩局打破藩籬，攜手合作，實現“隊伍融合、資源整合、工作聯合”，形成工作合力，發揮整體效能。此舉擊中的是質檢系統的老痼疾，可見王勇之功力。

如果說“大質檢文化”是質檢系統內部聚力的話，那么，“大質檢工作機制”則是整合全社會的資源，形成對產品質量全社會齊抓共管的態勢。

三鹿牌嬰幼兒奶粉事件讓質檢系統深刻反思：產品質量既不能靠質檢系統一家包打天下，也不能靠質檢人員給企業當保姆，或者玩“貓捉老鼠”的游戲。怎么辦？

于是，王勇為核心的質檢總局局黨組提出了“大質量工作機制”，即16字方針，“依靠地方、聯合部門、抓住企業、監管產品”。一位質檢總局內部人士表示，“從過去4個字的‘監管產品’到現在的16字方針，這是一個質的飛躍”。

最重要的是，在王勇的任內，質檢系統對企業的管理理念發生了質的變化。過去，質檢系統對企業僅僅是在“監管”，現在則是調動企業的積極性，樹立誠信氛圍，鼓勵企業自覺地生產質量可靠的產品。這不僅改變了過去質檢系統與企業的對立狀態，也減少了摩擦，更重要的是減少了質量安全問題。

據記者了解，目前，“兩大”已經在全國的質檢系統全面開展。