國內(nèi)院線制存在的問題

一項來自業(yè)界的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國電影行業(yè)以平均每天新增8.3塊銀幕，全年新增3030塊銀幕的速度令世界驚嘆。而現(xiàn)實情況卻是大院線發(fā)展如日中天，小院線發(fā)展卻奄奄一息，兩極分化非常嚴重。國家廣電總局發(fā)展研究中心電影所副研究員劉漢文認為：“當前我國電影院線數(shù)量多、規(guī)模不大的問題仍然存在。我國39條院線中，2011年還有七條院線年票房不到2000 萬元，生存較為困難，有的甚至只有幾百萬元產(chǎn)出，靠自身的實力很難擺脫困境。”他提出，目前大部分院線公司對融資、重組、整合、并購等資本運營手段的運用還不熟悉。小院線市場把握能力差，抗風(fēng)險性弱，不能有效地開發(fā)市場，在競爭中將面臨被淘汰的危險。

然而一方面是院線建設(shè)的如火如荼，另一方面卻是片源質(zhì)量的失衡。來自北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院的研究報告顯示，院線建設(shè)數(shù)量增多，而票房漲幅卻不及銀幕數(shù)量的增長，片源產(chǎn)量雖然迅速增多，但質(zhì)量仍然不高，沒有足夠的能夠放映的片源。為此，有業(yè)內(nèi)人士認為，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點已經(jīng)顯現(xiàn)，單純依靠簡單擴張，靠填補空白市場增加銀幕數(shù)來達到高收益的時期已經(jīng)步入尾聲。另外，由于片源不足導(dǎo)致的中國電影院線產(chǎn)品差別化程度很低，并且院線在票房分賬上利益不斷被擠壓等又導(dǎo)致票價居高不下，同時影響了大部分影院的使用率，很難令更多觀眾走進影院觀看電影。劉漢文表示：“觀眾人次的多少應(yīng)該成為衡量電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要的指標之一。當前，較高的電影票價客觀上阻礙了觀眾走進電影院。”

兼并整合之后路在何方

十年院線發(fā)展，在廣東省電影公司總經(jīng)理趙軍看來，院線正在從一個產(chǎn)業(yè)成長為一個“業(yè)界”，院線已經(jīng)成為一支有著幾百億資產(chǎn)、幾十萬從業(yè)人員的社會大軍，他們從市場的角度誕生著自己的世界觀和價值觀，這是不能忽視的。未來十年，業(yè)界一體、發(fā)奮團結(jié)、提升水平、規(guī)范市場，中國電影還會有更加輝煌的成就。

在劉漢文看來，今后應(yīng)進一步支持電影院線做強做大，鼓勵有條件的院線上市融資。支持院線公司按照市場機制，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自我發(fā)展，在競爭的過程中做大做強。加緊吸引資金、尋求合作，通過市場手段進行院線重組、聯(lián)合、兼并，鼓勵有條件的院線公司上市融資，這是未來幾年院線改革發(fā)展的重要途徑。其次，要引導(dǎo)中西部中小城市加快影院建設(shè)速度，促進影院均衡化發(fā)展。同時，劉漢文提到業(yè)界經(jīng)常提及的“同質(zhì)化”問題，他表示，在提高電影產(chǎn)品的整體質(zhì)量的同時，要運用市場手段對院線功能進行細分。“除了建設(shè)強大的商業(yè)院線外，還要探索建立特色院線、藝術(shù)院線，逐步使市場多元化、差異化，滿足不同觀眾的不同需要。”劉漢文認為，實現(xiàn)差異化運營的最顯著方法就是打造品牌化，從形象、服務(wù)甚至是片源做到專屬經(jīng)營。在這一點上，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與發(fā)展學(xué)院講師陳剛與劉漢文看法相同，他表示各家院線應(yīng)該采取差異化的經(jīng)營策略，深入了解電影消費者的消費習(xí)慣、需求和傾向，從而培育消費者的品牌忠誠度。努力拓展經(jīng)營模式，為消費者提供個性化的定制服務(wù)。同時，建立商業(yè)院線的分眾營銷模式，進一步拓展藝術(shù)片影院等小眾市場。這也是萬達院線奉行的“精確制導(dǎo)，分眾營銷”的營銷理念所走出的成功之道。

而高票價也是院線發(fā)展中始終被關(guān)注的問題，劉漢文提出，應(yīng)鼓勵更多的國有、民營企業(yè)和境外資金進入電影放映業(yè)，修建更多的電影院，通過市場競爭、調(diào)節(jié)，票價就會降到一個合理的水平。而陳剛則認為，隨著院線產(chǎn)業(yè)市場集中度和產(chǎn)品差別化的提高，院線企業(yè)在效率改進和成本節(jié)約方面會做得更好，電影票價的層次也會隨之變得更加豐富。

來源：中國文化報 編輯：于姝楠