卓越管理引領(lǐng)基業(yè)長(zhǎng)青

興業(yè)銀行從名不見(jiàn)經(jīng)傳到脫穎而出，在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)占據(jù)主流地位，除了借助改革開(kāi)放的東風(fēng)、共享中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的“紅利”，卓越有效的管理是其內(nèi)因。前瞻的戰(zhàn)略判斷和強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行。從開(kāi)業(yè)初期確立“三步走”戰(zhàn)略，牢固打好發(fā)展基礎(chǔ)；到1996年提出“二次創(chuàng)業(yè)”，開(kāi)展跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)；到2000年明確“建設(shè)全國(guó)性現(xiàn)代化商業(yè)銀行”，加快全國(guó)化發(fā)展步伐；到2004年率先開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公開(kāi)上市；再到近兩年全面加快條線專(zhuān)業(yè)化改革步伐，構(gòu)建矩陣式經(jīng)營(yíng)管理體系，興業(yè)銀行總是能夠把握內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展變化，做出前瞻戰(zhàn)略部署并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，由此得以始終把握大的機(jī)遇，規(guī)避大的風(fēng)險(xiǎn)。靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)和突出的創(chuàng)新能力。多年來(lái)，興業(yè)銀行一直以敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、先人一步的業(yè)務(wù)創(chuàng)新聞名市場(chǎng)。從第一家創(chuàng)新次級(jí)債務(wù)和混合資本債券等資本補(bǔ)充工具，第一家開(kāi)辟綠色金融市場(chǎng)，第一家采納“赤道原則”，再到第一家建成同業(yè)合作服務(wù)平臺(tái)……在多個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域興業(yè)不斷引領(lǐng)行業(yè)之先，開(kāi)辟屬于自己的“藍(lán)海”，并由此形成強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積累起堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)、客戶(hù)基礎(chǔ)和良好的市場(chǎng)口碑。符合國(guó)情契合銀行運(yùn)作規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度。作為國(guó)內(nèi)金融改革的產(chǎn)物，興業(yè)銀行天生具備市場(chǎng)化的基因。多年來(lái)，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，建立起高效靈活的現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制。從最早采用股份制這一現(xiàn)代企業(yè)組織形式，到打破“大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅”，從第一批建立現(xiàn)代商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理等制度體系，到全面開(kāi)展流程再造、制度重構(gòu)，一次次的自我揚(yáng)棄、自我改革，使得興業(yè)銀行能夠不斷搶占現(xiàn)代銀行競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，并持續(xù)激發(fā)旺盛的經(jīng)營(yíng)活力。先進(jìn)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)支持體系。快速健康發(fā)展離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)體系支持。興業(yè)銀行是國(guó)內(nèi)第一批按照流程銀行理念，構(gòu)建起前、中、后臺(tái)相互分離的組織架構(gòu)，并實(shí)行條塊結(jié)合、矩陣式管理的銀行之一，其全行集中的后臺(tái)作業(yè)體系在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。該行核心生產(chǎn)系統(tǒng)在業(yè)內(nèi)也處于先進(jìn)水平，是國(guó)內(nèi)少數(shù)具備核心系統(tǒng)自主研發(fā)能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的銀行之一，最早建成主數(shù)據(jù)中心、同城災(zāi)備、異地災(zāi)備三位一體的災(zāi)備體系，是國(guó)內(nèi)首批符合國(guó)際公認(rèn)災(zāi)難備份5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的銀行，關(guān)鍵信息系統(tǒng)可用性等指標(biāo)多年來(lái)穩(wěn)居同業(yè)前列。理性務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)25年的積淀，興業(yè)銀行培育形成了簡(jiǎn)單和諧的“家園文化”、審慎穩(wěn)健的“風(fēng)險(xiǎn)文化”、天道酬勤的“拼搏文化”、真誠(chéng)共贏的“服務(wù)文化”，由此構(gòu)成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，也吸引并集聚了一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的金融專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

寓義于利推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

“先百業(yè)興而后銀行興”，這是興業(yè)銀行一直秉持的理念。25年來(lái)，興業(yè)銀行始終以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展為己任，主動(dòng)貫徹各個(gè)階段國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，把握發(fā)展方向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)金融服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)金融服務(wù)需求，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。截至2013年6月末，興業(yè)銀行福建省內(nèi)本外幣各項(xiàng)信貸余額2555.62億元，比年初增加201.53億元，增幅8.56%。通過(guò)投資銀行、金融租賃、信托融資等創(chuàng)新產(chǎn)品的綜合運(yùn)用，提供多元化資金對(duì)接，僅今年上半年就實(shí)現(xiàn)投放160.77億元，余額489億元，增幅21.64%，向我省“五大戰(zhàn)役”項(xiàng)目累計(jì)授信額度859.1億元，支持了廈深鐵路、福州繞城高速、福建電網(wǎng)等68個(gè)省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的融資需求。值得一提的是興業(yè)銀行在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任上的探索突破。通過(guò)把履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任與銀行商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合，興業(yè)銀行極大豐富了國(guó)內(nèi)銀行履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐，把銀行社會(huì)責(zé)任的理念、內(nèi)涵推上了更高層次。興業(yè)銀行對(duì)綠色金融的探索堪稱(chēng)典型。從2006年首推節(jié)能減排貸款，2008年成為中國(guó)首家赤道銀行，再到2010年首發(fā)低碳信用卡，將綠色金融業(yè)務(wù)從企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域延伸到個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域，2011年成為亞洲最佳綠色金融服務(wù)銀行，2013年舉辦“美麗中國(guó)行?綠色金融系列活動(dòng)”……興業(yè)銀行以自己的創(chuàng)新探索和示范效應(yīng)，帶動(dòng)了中國(guó)綠色金融市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。截至今年6月末，該行累計(jì)向我省發(fā)放綠色金融貸款138.58億元，涉及水資源利用與保護(hù)、新能源和可再生能源項(xiàng)目、余熱余壓利用、綠色照明工程、工業(yè)燃煤鍋爐改造、固廢利用等，預(yù)計(jì)可為我省年節(jié)約標(biāo)煤392.20萬(wàn)噸，年減排CO2 1012.74萬(wàn)噸，相當(dāng)于關(guān)閉了26座100兆瓦的火電站，或者1萬(wàn)輛出租車(chē)停駛49年。令業(yè)界矚目的還有興業(yè)銀行的“銀銀平臺(tái)”。依托在同業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域良好基礎(chǔ)，該行2007年創(chuàng)新推出銀銀平臺(tái)，主要面向廣大中小金融機(jī)構(gòu)，以柜面互通、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為基礎(chǔ)，涵蓋支付結(jié)算、業(yè)務(wù)代理、科技輸出、管理培訓(xùn)等多種服務(wù)，目前簽約客戶(hù)超過(guò)400家，聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)23000個(gè)。在幫助農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大服務(wù)觸角，突破支付結(jié)算瓶頸，豐富業(yè)務(wù)品種，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和“三農(nóng)”方面功不可沒(méi)。在傳統(tǒng)社會(huì)公益方面，興業(yè)銀行也不遺余力。借助我省慈善總會(huì)和省關(guān)工委平臺(tái)，先后捐資2100多萬(wàn)元，設(shè)立“興業(yè)慈善助學(xué)金”和“關(guān)心下一代興業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金”，支持福建教育事業(yè)發(fā)展；2010年向福建水災(zāi)地區(qū)捐款100萬(wàn)元，并提供總額為10億元的信貸資金為南平城鎮(zhèn)化改造和災(zāi)后重建工作提供金融支持；將于2012至2015年間捐贈(zèng)總計(jì)3000萬(wàn)元公益捐款支持政和縣扶貧開(kāi)發(fā)。如今，認(rèn)同興業(yè)銀行“寓義于利”社會(huì)責(zé)任觀的人越來(lái)越多，而這也將成為興業(yè)事業(yè)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。

未雨綢繆決勝轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及利率市場(chǎng)化、金融脫媒等步伐不斷加快，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融改革發(fā)展正進(jìn)入新的歷史階段。在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中能否再創(chuàng)輝煌，興業(yè)銀行行長(zhǎng)李仁杰的回答鏗鏘有力，“我們已經(jīng)做好最充分的準(zhǔn)備，很有信心。” 他介紹，作為國(guó)內(nèi)最早推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的銀行，近年來(lái)興業(yè)銀行新一輪業(yè)務(wù)發(fā)展的重心、格局已經(jīng)在轉(zhuǎn)型中悄悄布局，并已漸露崢嶸。一方面，綜合化經(jīng)營(yíng)陸續(xù)取得重大突破，打開(kāi)新的發(fā)展空間。2010年成立了全資控股的興業(yè)金融租賃公司；2011年以收購(gòu)方式控股聯(lián)華國(guó)際信托并更名為興業(yè)國(guó)際信托公司；2013年，興業(yè)基金公司經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立。此外，由興業(yè)信托控股的興業(yè)國(guó)信資產(chǎn)管理公司、由興業(yè)基金控股的興業(yè)財(cái)富資產(chǎn)管理公司也相繼獲批。一個(gè)以銀行為主體，涵蓋信托、租賃、基金、資產(chǎn)管理等在內(nèi)的綜合金融服務(wù)集團(tuán)基本成形。以之為基礎(chǔ)，未來(lái)興業(yè)銀行在集團(tuán)化、綜合化經(jīng)營(yíng)上有望持續(xù)發(fā)力，帶動(dòng)新一輪快速健康發(fā)展。另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展的后勁不斷得到強(qiáng)化。特別是在代表新興業(yè)務(wù)發(fā)展方向的投資銀行、資產(chǎn)管理、財(cái)富管理等領(lǐng)域，興業(yè)已搶占先機(jī)，提前布局。比如投資銀行業(yè)務(wù)，已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)一定份額，積累了較好的客戶(hù)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，并形成良好的口碑。2012年，共發(fā)行逾197只債務(wù)融資工具，發(fā)行規(guī)模2012.43億元，市場(chǎng)占比7.64%；2013年上半年，共發(fā)行110只債務(wù)融資工具，發(fā)行規(guī)模1227.26億元，市場(chǎng)占有率7.99%，發(fā)行企業(yè)家數(shù)和發(fā)行期數(shù)在全市場(chǎng)排名第二。又比如資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，興業(yè)銀行已經(jīng)基本構(gòu)建起架構(gòu)完整、功能齊全的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)極少數(shù)具備資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)全牌照的銀行。此外，在資金市場(chǎng)業(yè)務(wù)、貿(mào)易金融、現(xiàn)金管理、私人銀行以及小微金融、零售業(yè)務(wù)等方面，興業(yè)銀行也已經(jīng)全面布局，未來(lái)有望成為新的業(yè)務(wù)和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

百舸爭(zhēng)流競(jìng)上游。立足25年跨越發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，憑借在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型上的率先布局，興業(yè)銀行的未來(lái)更加讓人期待！