河南省汝州市堅持“引、育、用、管”四位一體，讓優(yōu)秀年輕干部引得來、留得住、用得上、管得好，形成了優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的常態(tài)化機制。

暢通渠道“引”。該市重視引進本科以上學歷的優(yōu)秀大學畢業(yè)生到汝州工作，為培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍奠定基礎。2004年，從全省高校中選招38名優(yōu)秀大學本科生到汝州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作；2005年，從全省高校中選招44名優(yōu)秀大學本科生到汝州市市直局（委）工作；2007年，選招27名碩士研究生到汝州工作；2008年和2012年，公開招錄365名大學畢業(yè)生到汝州事業(yè)單位工作；2004年以來，還分4批選拔了近500名大學生村官到汝州市農(nóng)村一線工作；今年，該市從全國選招的20名30周歲以下、碩士研究生以上學歷的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，統(tǒng)一分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）任職。

搭建平臺“育”。該市落實書記責任制。他們把年輕干部的培養(yǎng)任務落實到各級黨組織書記，納入黨建工作目標進行考核；該市實行學習培訓常態(tài)化。他們建立健全學習考核評價機制，每年有計劃地舉辦青年干部培訓班，邀請專家和學者為年輕干部講課；該市安排年輕干部多崗位歷練。他們每年有計劃地安排新任副科級干部到信訪部門和重大工程矛盾糾紛調(diào)解等崗位工作，為年輕干部下任務壓擔子，看年輕干部在關鍵時刻的擔當精神和現(xiàn)實表現(xiàn)；該市增強年輕干部的群眾觀念。他們讓年輕干部深入農(nóng)村和社區(qū)一線接受鍛煉，提升年輕干部為民服務意識。

創(chuàng)新方式“用”。該市為在年輕干部選拔任用工作中做到選賢任能和用當其時，不斷創(chuàng)新干部的選任方式：建立優(yōu)秀年輕干部人才庫。該市通過認真推選，分別建立了縣級優(yōu)秀年輕干部重點培養(yǎng)對象人才庫和科級優(yōu)秀年輕干部重點培養(yǎng)對象人才庫，將優(yōu)秀年輕干部納入組織視野，進行跟蹤管理；建立干部遴選制度。該市黨政機關干部職位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先從有基層工作經(jīng)驗的年輕干部中遴選；推行中層干部競爭上崗。該市制定了《中層干部競爭上崗工作流程》，指導各單位推行中層干部競爭上崗，打破論資排輩現(xiàn)象；加大公開選拔力度。該市定期拿出一定空缺崗位進行公開選拔，全市已有30多名年輕干部通過公開選拔走上領導崗位；在任職條件上加以引導。該市對一些適宜年輕干部任職的工作崗位，從學歷和年齡等任職條件方面加以引導，直接為年輕干部鋪路搭橋。

完善制度“管”。該市實行“嚴管厚愛”，保證年輕干部健康成長：建立談心談話制度。每一位黨委班子成員聯(lián)系1名年輕干部重點培養(yǎng)對象，每一位組工干部聯(lián)系1個下屬單位，經(jīng)常與年輕干部開展談心談話活動，了解年輕干部的所想所思所盼，幫助其樹立正確的人生觀、事業(yè)觀；建立個人有關事項報告制度。要求副科級以上年輕干部，每年定期如實向組織報告?zhèn)€人有關事項，嚴格請銷假、婚喪喜慶事宜報告、出國境管理等；建立績效考評制度。完善干部績效考評指標體系，切實加強年度考核工作，對考核為優(yōu)秀的年輕干部優(yōu)先提拔使用；建立干部監(jiān)督檔案制度。做到科級干部一人一本監(jiān)督檔案，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題，做到早提醒、早教育，從政治上關心愛護年輕干部。

通過有效的機制建設，汝州市搭建了年輕干部施展才華的舞臺，激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的動力，創(chuàng)先爭優(yōu)的活力，在該市青年干部隊伍中形成了比學趕超的良好氛圍。中國日報河南記者站（記者 張雷龍 通訊員 桂焱煒 李建鋒）

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