干部考核評價工作，既是一個老課題，也是一個熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，如何把那些信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，近年來，河南省汝州市積極探索創(chuàng)新干部考核評價辦法，有效解決了基層干部考核評價工作中存在的問題，進(jìn)一步提高了干部考核工作的科學(xué)化水平，推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。

完善考核內(nèi)容，健全考核體系。汝州市立足實(shí)際，研究制定了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求的科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法》，把能夠反映干部工作面貌與能力的工作重點(diǎn)分類、分層次設(shè)置為考核內(nèi)容。通過公共目標(biāo)定性考核和業(yè)績目標(biāo)定量的考核，增強(qiáng)實(shí)績考核的針對性和可比性。

改進(jìn)考核方式，創(chuàng)新考核方法。汝州市建立健全了科級領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)范，推行平時考核與年終考核相結(jié)合，通過個別談話、民意調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查問卷、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等多種形式和渠道，廣泛聽取群眾的意見。積極推行干部實(shí)績考核預(yù)告、公示和述職制度，構(gòu)成了上評下、下評上、相互評的立體評價模式，較好地實(shí)現(xiàn)了從“官評官”到“官評、民評”相結(jié)合、從黨內(nèi)評議到黨內(nèi)外評議相結(jié)合、組織評價與群眾評價相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。

落實(shí)考核責(zé)任，提高考核質(zhì)量。為保證考核工作質(zhì)量，汝州市建立了“雙向保證”的考核工作責(zé)任制，被考核單位要對提供的考核資料、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，考核單位堅(jiān)持誰考核誰負(fù)責(zé)的原則，對整個考核的全過程、結(jié)果的客觀真實(shí)性負(fù)主要責(zé)任。該市還明確規(guī)定，對被考核單位及個人弄虛作假、騙取榮譽(yù)和獎勵的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消評先或提拔資格。對考核工作不負(fù)責(zé)任、考核不深不細(xì)或徇私舞弊導(dǎo)致用人失察失誤的，視情節(jié)給予考核組成員相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

實(shí)施激勵機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。汝州市委、市政府每年拿出200萬元，獎優(yōu)罰劣，對年度考核實(shí)績突出的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部予以重獎，對排名落后的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部通報批評或誡勉談話，極大地鼓舞了廣大干部群眾的工作熱情，在全市形成了你追我趕、努力創(chuàng)造一流業(yè)績的工作局面。同時，該市把考核結(jié)果作為干部調(diào)整使用的重要依據(jù)，對屬于群眾公認(rèn)、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、實(shí)績突出的干部，給予提拔或委以重任；對屬于群眾意見大、不善領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、政績平庸的干部，給予組織調(diào)整。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年以來，汝州市根據(jù)考核結(jié)果，已有170余名干部被推薦到副科級及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，有8名干部由于政績不佳被免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（記者 張雷龍 通訊員 桂焱煒 李建鋒 尚彥鑌）

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