白益民認為，在這方面，日本鋼鐵企業(yè)通過打造全套完整產(chǎn)業(yè)鏈的“集團軍作戰(zhàn)”，已經(jīng)在鐵礦石定價爭奪戰(zhàn)中占據(jù)了相當(dāng)有利的位置，很值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。
相對而言，中國鋼鐵企業(yè)集中程度低，彼此之間缺乏協(xié)調(diào)，在市場信息、貿(mào)易通道和金融服務(wù)方面，又缺乏在更高平臺上的有效整合。這常常成為中國鋼鐵企業(yè)無法有效集中兵力，反而被對手分而治之、各個擊破的原因。
不過，改變這種局面恐怕需要相當(dāng)長的過程。最近，因中鋼集團董事長“換將”，引發(fā)對國內(nèi)鋼鐵行業(yè)“擴張之痛”的反思就是個警示。
這么多年來，為了追求數(shù)字增長，中國企業(yè)尤其是大型企業(yè)“貪大求全”的毛病積累的時間太長了。央企改制不是為了追求理念上多么先進，而要在國際市場真刀真槍的競爭中檢驗其成果。這才是實事求是的態(tài)度。
要知道，真正上了“擂臺”，光靠塊頭兒大也沒用，中國企業(yè)必須有技擊搏斗的能力。尤其當(dāng)你被迫準(zhǔn)備做一回“霸王”的挑戰(zhàn)者時，那是真需要一點兒斗智斗勇的精神的。
來源：中國青年報 編輯：馮媛
