中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：美國(guó)一些企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)困境，選擇避免或限制裁員，采用減少工作時(shí)間、推行無薪休假等措施來節(jié)省開支。
《紐約時(shí)報(bào)》２２日?qǐng)?bào)道，這種舉措既能培養(yǎng)在職員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，還可使企業(yè)避免在經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)時(shí)聘用和培訓(xùn)新員工的重復(fù)工作。
幫助他人
《紐約時(shí)報(bào)》說，一些企業(yè)在盡量不裁員的情況下爭(zhēng)取削減勞動(dòng)力成本。它們的措施包括：每周工作４天，自愿或強(qiáng)制休假，減少養(yǎng)老金以及更靈活的工作日程等。
例如，戴爾計(jì)算機(jī)公司、思科系統(tǒng)公司、摩托羅拉公司以及美國(guó)本田汽車公司等均采取類似措施。此外，《西雅圖時(shí)報(bào)》計(jì)劃讓５００名員工休假一周以節(jié)省１００萬美元。
跟蹤賠償業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的華信惠悅咨詢公司上周公布一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，２３％的企業(yè)計(jì)劃明年裁員，而１０月時(shí)有２６％的企業(yè)如此打算。
布蘭代斯大學(xué)倡議學(xué)校３００名教授和講師少領(lǐng)取１％的工資。學(xué)校教授參議會(huì)主席威廉·弗萊施說，有超過３０％的人愿意這么做，那就能節(jié)省至少１０萬美元。
“我們所做的只是一個(gè)象征性姿態(tài)，但能產(chǎn)生實(shí)際結(jié)果，能拯救一些工作崗位，”他說，“這（減少工資）并非不痛苦，但只是相對(duì)痛苦，那能幫助一些人。”
留住人才
加利福尼亞州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院教授珍妮弗·查特曼認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)似乎尤其愿意尋求裁員之外的省錢良策。
“企業(yè)試圖以避免裁員的名義節(jié)省開支，”她說，“企業(yè)不說‘我們削減開支’，而是說‘我們這么做是為了避免流失人才’。”
賓夕法尼亞州托旺達(dá)市的“全球鎢粉”(Global Tungsten&Powders)金屬公司正鼓勵(lì)旗下１０００名員工無薪休假。
公司人力資源部門官員克雷格·雷德說：“我們有一支技術(shù)嫻熟、合格的工作隊(duì)伍，解雇他們是我們的最后選擇……”
“熱工作室”(Hot Studio)是位于舊金山的一家網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司，２０００年時(shí)經(jīng)歷過一次大裁員。
公司經(jīng)理馬里亞·吉迪斯說，不想再重復(fù)當(dāng)年的痛苦經(jīng)歷，“我們的第一要?jiǎng)?wù)是保證員工不下崗……我們力求保證工作隊(duì)伍的完整性。”
不可持久
《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，一些企業(yè)雇員支持間接削減工資的做法，認(rèn)為這比面臨其他類似解雇等更殘酷的措施要好。
“熱工作室”網(wǎng)站設(shè)計(jì)員喬恩·利特爾說：“人們更愿６個(gè)月內(nèi)有份工作，而不是立即拿到一筆獎(jiǎng)金。”
但耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授杜魯門·比利認(rèn)為，企業(yè)和雇員的這種“寬宏大量的情感”可能不會(huì)持續(xù)太久。他說，如果要做出持續(xù)數(shù)個(gè)月的犧牲，員工可能感覺受挫，會(huì)考慮索取全部賠償。
“這些只是感覺很好、暫時(shí)的措施，”他說。
堪薩斯州堪薩斯市水泥制造企業(yè)Pretech１５年來未曾裁過員。為保持這一紀(jì)錄，它已采取減少工作時(shí)間、調(diào)整部分業(yè)務(wù)等措施。
企業(yè)老總鮑伯·邦德舒說，員工似乎歡迎那些改變，明白犧牲一點(diǎn)加班費(fèi)可以換取保住工作崗位。他認(rèn)為，６個(gè)月內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況可能會(huì)好轉(zhuǎn)。
“我們對(duì)未來充滿樂觀，”他說，“我們想要員工們留守，因?yàn)樗麄兌疾诲e(cuò)，工作賣力。”（來源：新華網(wǎng) 編輯：劉一川）
