在基金行業人才吃緊的大環境下，通過獵頭公司尋找人才成為重要手段，而不少基金公司發現，作為中介機構的獵頭為了促成“交易”，往往夸大“人才”的能力，基金公司不僅最終沒能招到人才，甚至可能挖到了“地雷”。
挖人挖到地雷不是一家公司的個案。“獵頭公司負責推薦人選，達成協議，以獲得其中的傭金。”曾經做過獵頭的一位內部人士表示，獵頭往往會夸大人選的投資管理能力，特意做成人選被搶的現象，從而使基金公司擔憂正在洽談的人選被其他公司插一腳而盡快交易。然而，一些挖到“人才”的基金公司卻發現，被獵頭標榜“投資管理能力很強”、“業績領先”等優勢卻一直未能在公司發揮出來。其中一家挖到“人才”的基金公司人士就大倒苦水，他們公司挖來的一位基金經理來公司兩年，業績表現一直沒有起色，與當初獵頭公司的推介相去甚遠。“當時獵頭推薦說在原單位業績超強，公司對他寄予了很高期望。”
對于自己公司不中意的“人才”被獵頭成功推薦到同行公司去，原東家則會輕松一口氣。證券時報記者從一家中型基金公司獲悉，該公司投研部門一基金經理助理被獵頭忽悠給了另一家基金公司，他們如釋重負。“按照基金經理培養制度，該基金經理助理應該早就被‘扶正’了，但是他各方面的能力欠佳，使投資總監無法做出這一決策。”挖人的公司并不知情，將其挖過去以后，迅速讓其上位管理基金產品。“我們公司內部私下覺得慶幸的同時，也深深為這家公司的產品業績擔憂。”
前述獵頭公司人才專員告訴記者，事實上，很多時候對于首次推薦的人選，獵頭公司也無法知道其真正情況，只是根據簡歷來推薦，一般做法是在簡歷基礎上進行一些夸飾。
