羅智先
統一企業(yè)集團執(zhí)行副總裁
上榜理由：
2006年他在中國大陸開啟了“鄉(xiāng)村包圍城市”的商業(yè)布局。這迥異于一般臺商最擅長的“點線”結合的大陸布局模式，即在一線大都市落子，隨而向一二級城市輻射。統一掌控市場的能力由此而更加穩(wěn)固。高達8億的農民是政府“十一五”規(guī)劃中重點扶持的對象，這一點他沉卒于胸。而他的抉擇更是2006兩岸經貿趨勢的完美寫照：由大陸沿海向內地推進，由東部向西部滲透，進而完成“點線面”結合的兩岸經貿生態(tài)。臺商的心境和財富也如落葉一樣，完成從“歸根”到“生根”的變遷。
朱新禮
北京匯源飲料食品集團有限公司董事長
上榜理由：
他將匯源的2006年定為國際戰(zhàn)略年。在這一年，匯源產品已經出口20多個國家和地區(qū),引進的國際戰(zhàn)略投資者共占匯源35％的股權，其中達能占22％。當他和法國達能集團、美國華平投資集團、荷蘭發(fā)展銀行、香港惠理基金簽下戰(zhàn)略合作協議時，仍清晰地記得在14年前他在山東沂源縣水果罐頭廠的墻壁上親筆寫下的“走向世界”四個大字。至此，他真正實現了匯源國際化的夢想。如今，匯源正積極籌備在香港上市。匯源的國際化道路越來越清晰，步伐越來越有力量。