創新求發展
1998年，陳曉旭的世邦廣告代理著五糧液、五糧春、報喜鳥、羅蒙等一系列中國著名品牌，在業內樹立了良好的口碑和影響力。而此時，國際4A廣告公司正以全新的服務理念和擴張速度，進軍內地市場。而具有一定實力的本土客戶也對4A產生了濃厚的興趣。陳曉旭憑直覺感到，未來的本土市場，將在4A公司與本土大型廣告公司之間展開。
于是，陳曉旭領導了世邦的第二次改革。在3個月內，世邦調整了組織結構，引入了一批來自國際4A公司的港臺員工，他們操著半生不熟的普通話和一套成熟的運作理念，讓世邦的客戶和老員工感受到了全新的服務方式和廣告流程。
4A式改革，為世邦迅速帶來了更多的廣告片制作。然而，一個月后，這些廣告片都被陸續駁回。客戶反映，創意不本土，效果不理想。有些經銷商和消費者甚至看不懂。這期間，陳曉旭帶領公司人員逐一拜訪了自己的客戶、客戶的經銷商以及終端消費者，與他們誠意溝通。