環(huán)球在線消息：當(dāng)越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)赴海外擴(kuò)張版圖時(shí)，歐盟經(jīng)濟(jì)的火車頭德國(guó)也加強(qiáng)了它的“中國(guó)戰(zhàn)略”。德國(guó)埃揚(yáng)經(jīng)濟(jì)分析公司日前公布的一份調(diào)查顯示，德國(guó)已成為吸引中國(guó)企業(yè)投資增長(zhǎng)最快、總量最多的歐洲國(guó)家。
·中國(guó)成為德國(guó)企業(yè)最大買家
在談到這項(xiàng)調(diào)查時(shí)，埃揚(yáng)經(jīng)濟(jì)分析公司負(fù)責(zé)人桂多博士表示，在德國(guó)直接投資的亞洲國(guó)家中，中國(guó)名列第三，僅次于日本和韓國(guó)。特別是最近2年，德國(guó)幾乎每2天就誕生1家中國(guó)公司。目前，已有700多家中國(guó)企業(yè)在德國(guó)落戶，例如華為、海爾、聯(lián)想、中遠(yuǎn)等國(guó)際知名企業(yè)，投資總額近1億歐元，預(yù)計(jì)到2015年，中國(guó)對(duì)德國(guó)的投資額將達(dá)20億歐元，約占中國(guó)海外投資的3%。
據(jù)記者了解，目前中國(guó)企業(yè)在德國(guó)的投資方式主要有3種：一是中方獨(dú)資辦企業(yè)，這類企業(yè)一般都是大中型企業(yè)；二是合資辦廠，往往表現(xiàn)為一些中國(guó)的中小企業(yè)利用德國(guó)中小企業(yè)擁有的獨(dú)特技術(shù)，與其合資辦廠；三是購(gòu)買德國(guó)的破產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行“改造”。在這3種方式中，第三種占了大多數(shù)。據(jù)德國(guó)《商報(bào)》透露，中國(guó)已超過(guò)美國(guó)，成為德國(guó)企業(yè)的“最大買家”，買下了將近400家德國(guó)企業(yè)。此外，通過(guò)并購(gòu)，中國(guó)公司還可以繞開(kāi)歐洲的反傾銷制度。
為了吸引中國(guó)企業(yè)投資，德國(guó)各州政府都制定了針對(duì)中國(guó)投資者的特別措施：如設(shè)立專門的中國(guó)部門 ，為中國(guó)企業(yè)前來(lái)投資進(jìn)行專業(yè)咨詢；開(kāi)通了中文網(wǎng)站；對(duì)中國(guó)企業(yè)提供了“一條龍”服務(wù)；開(kāi)通至中國(guó)的航班等。
·投資領(lǐng)域應(yīng)避免“直接競(jìng)爭(zhēng)”
對(duì)中國(guó)企業(yè)的投資熱潮，德國(guó)各界大都表示肯定。德國(guó)聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)部官員舒密特先生向記者透露，德國(guó)作為生產(chǎn)地每年將從中獲得1萬(wàn)個(gè)新的工作崗位。德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家?jiàn)W特克教授也指出，中國(guó)企業(yè)在德國(guó)從最初的“小打小鬧”發(fā)展到“從量到質(zhì)”的變化，表明中德之間的投資已逐漸轉(zhuǎn)為“雙向”平衡。
盡管中國(guó)企業(yè)在德國(guó)投資的不少，但是，中國(guó)企業(yè)在德國(guó)獲得成功的例子卻不是很多。奧特克教授強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)選擇投資領(lǐng)域一定要避開(kāi)德國(guó)市場(chǎng)的“直接競(jìng)爭(zhēng)”。德國(guó)有一個(gè)發(fā)展非常成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和一個(gè)開(kāi)放度很高的市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)推廣一些在德國(guó)市場(chǎng)上較少、價(jià)格更便宜或者質(zhì)量更好的產(chǎn)品。如德國(guó)北部的威爾茨鋼瓶公司就專門生產(chǎn)壓力鋼瓶，由于避開(kāi)了直接競(jìng)爭(zhēng)，很快就占領(lǐng)了德國(guó)大部分鋼瓶市場(chǎng)。
在技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)可以跨國(guó)集團(tuán)的形式進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)。調(diào)查顯示，在德國(guó)銷路好的技術(shù)產(chǎn)品沒(méi)有單一國(guó)家的供貨商，幾乎都依賴于全球化的國(guó)際供貨商，在世界各地采購(gòu)。同時(shí)，對(duì)沒(méi)有技術(shù)的中國(guó)企業(yè)，可選擇“購(gòu)買”。如寧波中強(qiáng)公司在幾年前就出資300萬(wàn)歐元，買下了德國(guó)帕紹地區(qū)已破產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)盧茨公司。其實(shí)，在采用國(guó)外一些先進(jìn)技術(shù)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)常會(huì)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，而中強(qiáng)公司收購(gòu)了盧茨公司，就可以將盧茨研發(fā)的先進(jìn)技術(shù)無(wú)償?shù)赜玫街袕?qiáng)。
奧特克教授表示，中國(guó)投資者在德國(guó)很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都有尚待發(fā)掘的投資潛力。例如德國(guó)的寵物用品和飼料業(yè)便是很大的市場(chǎng)。此外，與德國(guó)企業(yè)合資，利用德方的加工配方、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌效應(yīng)和我方的資源、加工成本優(yōu)勢(shì)，可以打入整個(gè)歐盟市場(chǎng)。例如，德國(guó)的水果與蔬菜市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)可與德國(guó)企業(yè)合作，投資建立自己的水果經(jīng)銷基地。
·用好當(dāng)?shù)厝撕苤匾?/p>
德國(guó)《經(jīng)濟(jì)》周刊等媒體指出，中國(guó)在德企業(yè)有一個(gè)“通病”就是錯(cuò)誤的人才戰(zhàn)略。它們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡量派遣有過(guò)在德國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)、通曉德語(yǔ)的人到德國(guó)工作。
此外，圍繞人才戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)還存在“五大問(wèn)題”：一，在兼并時(shí)對(duì)企業(yè)的銷售前景估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，招收了大量工人，后來(lái)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人員富余，而且，德國(guó)工人的工資至少是國(guó)內(nèi)工人的20倍。由于法律原因，企業(yè)卻無(wú)法隨意解雇職工，否則會(huì)引來(lái)沒(méi)完沒(méi)了的官司。二，對(duì)德國(guó)相關(guān)法規(guī)的不了解，經(jīng)常無(wú)意間觸犯到有關(guān)法律法規(guī)。三，不熟悉德國(guó)的文化背景及思維方式。德國(guó)工人養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，8小時(shí)內(nèi)認(rèn)真工作，8小時(shí)之外百事不管。中國(guó)公司在8小時(shí)內(nèi)可對(duì)德國(guó)工人嚴(yán)格要求，但不要指望員工能以廠為家，處處為公司著想，更不要指望員工不計(jì)報(bào)酬地加班加點(diǎn)。四，打官司問(wèn)題。五，中方收購(gòu)的企業(yè)往往是破產(chǎn)企業(yè)，重新招聘工人時(shí)應(yīng)盡量爭(zhēng)取有利條件，如每周工作時(shí)間、工資待遇等。否則，一旦需要解雇員工時(shí)，需付出昂貴的安置費(fèi)。
對(duì)此，威爾茨鋼瓶公司總經(jīng)理蔣洲深有體會(huì)，他們公司的管理層基本都是德國(guó)人，聘請(qǐng)的德國(guó)經(jīng)理曾是一家全球500強(qiáng)企業(yè)在德國(guó)的負(fù)責(zé)人。他說(shuō)：“到德國(guó)發(fā)展，要用信得過(guò)的本地人才。德國(guó)在工商、稅務(wù)等方面都有嚴(yán)格的程序和規(guī)定，繁文縟節(jié)特別多，德國(guó)本地人往往都難以應(yīng)付，要是中國(guó)人來(lái)干，肯定會(huì)感到無(wú)所適從。”（來(lái)源：環(huán)球時(shí)報(bào)）
