目前，正值畢業(yè)生找工作的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)身邊的同學(xué)們還在忙著海投簡(jiǎn)歷和趕場(chǎng)參加招聘會(huì)時(shí)，南開(kāi)大學(xué)HiallClub骨干會(huì)員之一，03級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的袁娜已經(jīng)順利拿到了花旗銀行管理實(shí)習(xí)生的offer，寶潔俱樂(lè)部也接連傳來(lái)成員簽約寶潔的消息……這些同學(xué)是怎樣爭(zhēng)取到進(jìn)入知名企業(yè)實(shí)習(xí)甚至是簽約的機(jī)會(huì)，一時(shí)間成為學(xué)校BBS上的熱門討論話題。
在采訪中筆者發(fā)現(xiàn)，一類新型的社團(tuán)——“企業(yè)英才俱樂(lè)部”正在高校中出現(xiàn)，以我們就讀的南開(kāi)大學(xué)為例，就有寶潔英才俱樂(lè)部、LG英才俱樂(lè)部、HiAllClub、微軟技術(shù)俱樂(lè)部、Google
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等以企業(yè)冠名的英才俱樂(lè)部，此外還有職業(yè)發(fā)展俱樂(lè)部、Sife團(tuán)隊(duì)等與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的社團(tuán)。這些“企業(yè)英才俱樂(lè)部”大都成立于2006年下半年。“寶潔”、“微軟”、“Google”這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿^自然吸引了眾多學(xué)子的關(guān)注，這股社團(tuán)新勢(shì)力正在使大學(xué)校園中文體類、學(xué)術(shù)類社團(tuán)和學(xué)生會(huì)一統(tǒng)天下的局面悄然發(fā)生改變。
更愿意被稱為“英才俱樂(lè)部”
“我們更愿意被稱為‘英才俱樂(lè)部’”，HiAllClub現(xiàn)任主席張巍巍一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“之所以將我們的團(tuán)隊(duì)定位于‘英才俱樂(lè)部’，首先是要明確與傳統(tǒng)社團(tuán)的區(qū)別。社團(tuán)是同學(xué)們根據(jù)興趣自由成立和解散的，而俱樂(lè)部是在學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心的倡導(dǎo)和支持下建立的。我們是俱樂(lè)部的主人，就業(yè)指導(dǎo)中心和企業(yè)是我們的‘家長(zhǎng)’，幫助我們規(guī)劃發(fā)展方向和組織大型活動(dòng)，更重要的是要明確一種職業(yè)態(tài)度和意識(shí)：加入俱樂(lè)部不是出于興趣，而是為了更加成熟地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的積累，提高自己的求職能力、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。成為未來(lái)的‘職場(chǎng)精英’是我們的目標(biāo)！”張巍巍的這種觀點(diǎn)在俱樂(lè)部成員中得到了廣泛認(rèn)可。
企業(yè)英才俱樂(lè)部的主要籌劃者、南開(kāi)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心主任劉月波老師也指出，“英才俱樂(lè)部的確不同于普通社團(tuán)，成立企業(yè)英才俱樂(lè)部也是學(xué)校推進(jìn)學(xué)生就業(yè)的新舉措之一。”劉老師出示了由他擬定的《企業(yè)英才俱樂(lè)部管理?xiàng)l例》，其中明確指出成立企業(yè)英才俱樂(lè)部的目標(biāo)是企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合設(shè)計(jì)實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)方案，實(shí)現(xiàn)人才的“訂單式培養(yǎng)”?！八^‘訂單式培養(yǎng)’是針對(duì)企業(yè)、學(xué)校與學(xué)生三方面而言的，在以往的就業(yè)工作中我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)怪圈：一方面學(xué)生為找不到滿意的工作而苦惱；另一方面企業(yè)招不到合適的人才，頻頻的違約和跳槽也使企業(yè)憂心忡忡。針對(duì)這種狀況學(xué)校主動(dòng)聯(lián)系知名企業(yè)，提出創(chuàng)建‘企業(yè)英才俱樂(lè)部’的想法，希望為學(xué)生和企業(yè)搭建一個(gè)平臺(tái)，學(xué)生通過(guò)加入俱樂(lè)部的活動(dòng)、培訓(xùn)以及假期實(shí)習(xí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織文化、業(yè)務(wù)構(gòu)成和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等有比較全面的了解，在就業(yè)時(shí)能夠更加理性和客觀地做出選擇；俱樂(lè)部也是企業(yè)在學(xué)校建立的‘人才后備庫(kù)’，企業(yè)通過(guò)與學(xué)生的長(zhǎng)期接觸可以對(duì)學(xué)生有更深入地了解，在招聘時(shí)更有針對(duì)性?！?
校園與職場(chǎng)的零距離對(duì)接
2006年5月，HiAll超級(jí)模擬招聘大賽和超級(jí)實(shí)習(xí)大賽南開(kāi)大學(xué)專場(chǎng)相繼舉辦；7月，寶潔“創(chuàng)意之星”企劃大賽啟動(dòng)；9月，“微軟與你同行”來(lái)到南開(kāi)；2007年3月，“就等你創(chuàng)意”南開(kāi)Google
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設(shè)計(jì)大賽在校園中掀起一股創(chuàng)意熱潮……“讓企業(yè)走進(jìn)校園，讓學(xué)生走近企業(yè)”、“模擬最真實(shí)的招聘全過(guò)程”，創(chuàng)立不久的“企業(yè)精英俱樂(lè)部”全力推進(jìn)校園與職場(chǎng)的零距離對(duì)接。
對(duì)俱樂(lè)部成員來(lái)說(shuō)，每個(gè)活動(dòng)都是一段難忘的經(jīng)歷，那背后有他們各自的收獲與感悟。
HiAll Club、Google Camp
的創(chuàng)辦者、寶潔英才俱樂(lè)部營(yíng)運(yùn)部前主任、哲學(xué)系05級(jí)研究生張兵向我們講述了他的經(jīng)歷：“2006年5月我在《南開(kāi)大學(xué)報(bào)》上看到有關(guān)就業(yè)指導(dǎo)中心與開(kāi)發(fā)區(qū)幾家企業(yè)合作在南開(kāi)建立企業(yè)俱樂(lè)部的報(bào)道，第一時(shí)間申請(qǐng)加入了寶潔俱樂(lè)部，但在工作中我發(fā)現(xiàn)很多有創(chuàng)意的想法由于要?dú)v經(jīng)公司的審批而造成延誤，就有了組建一個(gè)自主運(yùn)行的職業(yè)俱樂(lè)部的想法。之前我就得知HiAll有在名校啟動(dòng)俱樂(lè)部的計(jì)劃，于是主動(dòng)與北京HiAll聯(lián)系，并接受他們的邀請(qǐng)去北京面談合作事宜。經(jīng)過(guò)溝通，初步達(dá)成了在南開(kāi)建立HiAllClub的意向，我拿著寫好的策劃案去就業(yè)指導(dǎo)中心向劉月波主任匯報(bào)并得到了他的支持。9月，南開(kāi)HiAllClub誕生了，這在全國(guó)是首家。”
劉眾奇作為南開(kāi)微軟俱樂(lè)部的負(fù)責(zé)人參與了“微軟與你同行”大部分活動(dòng)的策劃組織，“俱樂(lè)部有幸請(qǐng)到微軟亞洲研究院院長(zhǎng)、首席科學(xué)家沈向洋博士來(lái)為我們作講座，微軟亞洲研究院的南開(kāi)校友潘愛(ài)民博士、林宙辰博士和徐君博士在‘校友分享會(huì)’上與我們分享他們的學(xué)習(xí)故事與職場(chǎng)心得，還向我們展示了最新研發(fā)的msn新功能。通過(guò)跟他們的接觸我覺(jué)得微軟不再遙不可及，也對(duì)微軟的企業(yè)文化和工作性質(zhì)、用人標(biāo)準(zhǔn)有了具體的了解?！?
曾加入寶潔英才俱樂(lè)部，現(xiàn)已簽約寶潔的姚斐對(duì)俱樂(lè)部的一次模擬招聘記憶猶新：“去年11月，俱樂(lè)部邀請(qǐng)到天津?qū)殱嵐救肆Y源經(jīng)理許佳思為我們進(jìn)行模擬面試，我與另外一名成員一起接受了40分鐘的面試，整個(gè)流程完全是寶潔面試的真實(shí)再現(xiàn)。這個(gè)經(jīng)歷使我在之后真正面對(duì)寶潔的面試官時(shí)，比其他競(jìng)聘的同學(xué)輕松和自信許多，最終獲得了寶潔的青睞?！?
據(jù)悉，各“企業(yè)英才俱樂(lè)部”都會(huì)定期舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃講座和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，在9月至12月的求職高峰期每周都會(huì)舉辦一場(chǎng)甚至數(shù)場(chǎng)，這些活動(dòng)很多是面向全校學(xué)生的，非俱樂(lè)部成員也可以參加。
授之以魚(yú)，不如授之以漁
成了“企業(yè)英才俱樂(lè)部”的成員，就意味著比別人有更多的機(jī)會(huì)嗎？
寶潔英才俱樂(lè)部主席宋磊說(shuō)：“進(jìn)入俱樂(lè)部并不意味著就有了相應(yīng)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，所有想要進(jìn)入寶潔公司實(shí)習(xí)或者工作的人都需要經(jīng)過(guò)一輪又一輪筆試和面試的篩選。但俱樂(lè)部會(huì)提供很多展示自我的平臺(tái)，表現(xiàn)優(yōu)秀的人仍有機(jī)會(huì)得到公司的注意。對(duì)于大部分會(huì)員而言，參加俱樂(lè)部的真正意義在于充分利用俱樂(lè)部的資源和氛圍，通過(guò)俱樂(lè)部定期舉辦的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、商業(yè)企劃大賽等活動(dòng)了解企業(yè)文化和企業(yè)對(duì)人才的需求，了解求職應(yīng)聘的全過(guò)程。授之以魚(yú)，不如授之以漁，掌握了‘漁’的訣竅，釣到大魚(yú)是遲早的事?！?
袁娜講述了她在HiallClub的經(jīng)歷：“2006年5月的一天，我無(wú)意中接到了Hiall超級(jí)模擬招聘大賽的宣傳單，抱著試試看的態(tài)度投了簡(jiǎn)歷，沒(méi)想到很幸運(yùn)地入圍。面對(duì)之后的幾輪面試，我卻十分茫然，因?yàn)闆](méi)有類似的經(jīng)歷，根本無(wú)從準(zhǔn)備，只能邊賽邊摸索。恰好南開(kāi)HiAllClub在9月創(chuàng)立并招募新會(huì)員，我在宣講會(huì)上報(bào)了名并幸運(yùn)地通過(guò)了中層會(huì)員的面試。加入HiallClub后，我聽(tīng)過(guò)師兄師姐的求職經(jīng)驗(yàn)介紹，Hiall總部創(chuàng)始人的職業(yè)生涯規(guī)劃講演，還和其他會(huì)員反復(fù)探討了簡(jiǎn)歷的制作。憑著在超級(jí)模擬招聘大賽的鍛煉經(jīng)驗(yàn)和修改的比較出色的簡(jiǎn)歷，我最終順利地通過(guò)面試，成為花旗銀行的實(shí)習(xí)生?！?
很多俱樂(lè)部成員還不約而同地談到了人際關(guān)系的重要性，他們認(rèn)為，志同道合的朋友可以一路相互鼓勵(lì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩則能夠在自己迷茫之時(shí)給以幫助。
在俱樂(lè)部究竟能得到什么？對(duì)此，張兵的回答切中要害：“找工作是項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是臨陣磨槍參加個(gè)企業(yè)俱樂(lè)部就能見(jiàn)成效的。如何引發(fā)學(xué)生主動(dòng)思考自我價(jià)值取向和人生路徑，才是更為本質(zhì)的東西。但目前我們的活動(dòng)大部分還具有功利性，在這條路上，坎坷還有很多。”
“嬰兒”階段的俱樂(lè)部在慢慢成長(zhǎng)
幾個(gè)俱樂(lè)部幾乎都是在2006年下半年創(chuàng)立，到現(xiàn)在不過(guò)半年多的時(shí)間。Sife南開(kāi)大學(xué)隊(duì)長(zhǎng)劉鵬程形象地將他們的團(tuán)隊(duì)比喻為“未滿周歲的嬰兒”。
和所有處于初創(chuàng)階段的社團(tuán)一樣，俱樂(lè)部也會(huì)遭遇危機(jī)和發(fā)展瓶頸，其中最明顯的就是人員流失帶來(lái)的“斷層危機(jī)”，“2006年9月,面臨選擇的岔路口：Sife團(tuán)隊(duì)的核心成員有準(zhǔn)備考研的、爭(zhēng)取保研的，還有忙著就業(yè)的，人員出現(xiàn)了斷層?！眲Ⅸi程對(duì)此記憶猶新，“當(dāng)時(shí)我剛上任不久，也面臨著一次艱難的掙扎和抉擇：要完成英語(yǔ)和輔修的人力資源管理兩個(gè)專業(yè)的課程，還要準(zhǔn)備心理咨詢師的考試，但最終是對(duì)團(tuán)隊(duì)的眷戀與想辦好社團(tuán)的信念使我決定繼續(xù)留下來(lái)?！?
張巍巍也有同樣的經(jīng)歷，“求職期過(guò)后，HiAllClub成員大量流失，不得不進(jìn)行納新來(lái)維持工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！钡龑?duì)此有著客觀的看法，“加入俱樂(lè)部本來(lái)就是以求職為目標(biāo)，已經(jīng)拿到了滿意的offer，離開(kāi)其實(shí)是可以理解的。俱樂(lè)部會(huì)不斷完善梯隊(duì)建設(shè)以應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)?！睂?duì)此，寶潔俱樂(lè)部計(jì)劃對(duì)會(huì)員結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整，考慮面向低年級(jí)同學(xué)。宋磊認(rèn)為，“職業(yè)規(guī)劃是一進(jìn)入大學(xué)就需要做的事情，而現(xiàn)在我們大多數(shù)人是等到大三大四才臨時(shí)抱佛腳?！盠G俱樂(lè)部主席李慧更有著一箭雙雕的設(shè)想，“我們計(jì)劃等俱樂(lè)部里的現(xiàn)任成員到公司任職后，邀請(qǐng)他們繼續(xù)回到俱樂(lè)部中掛職，既能讓同學(xué)分享職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，又可以向企業(yè)更好地推介俱樂(lè)部，讓企業(yè)通過(guò)員工真正認(rèn)識(shí)到俱樂(lè)部的價(jià)值?！?
俱樂(lè)部與企業(yè)的合作是另一個(gè)棘手的問(wèn)題。GoogleCamp主席李妍明坦言，“目前還沒(méi)有一個(gè)完善的合作制度和活動(dòng)規(guī)劃，大多數(shù)活動(dòng)要靠我們自己去爭(zhēng)取。”LG俱樂(lè)部在成立大半年的時(shí)間里也只爭(zhēng)取到一次赴企業(yè)參觀的機(jī)會(huì)，俱樂(lè)部成員告訴我們，“LG公司的確安排了員工加入俱樂(lè)部來(lái)指導(dǎo)我們活動(dòng)，但是他們工作都太忙了，難得見(jiàn)上一面。”據(jù)了解，這種情況在其他俱樂(lè)部中也很常見(jiàn)。劉月波老師認(rèn)為，現(xiàn)階段的確存在著這樣的問(wèn)題，可能是由于新成立的俱樂(lè)部中還很少有成員真正步入工作崗位，企業(yè)還沒(méi)有充分了解俱樂(lè)部的實(shí)力和價(jià)值，仍處在觀望階段。他強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)英才俱樂(lè)部”是一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)與俱樂(lè)部雙方都需要更進(jìn)一步地交流與了解，而隨著從俱樂(lè)部走向工作崗位的學(xué)生不斷增加，如果他們能有出色的工作表現(xiàn)，也會(huì)使企業(yè)對(duì)俱樂(lè)部給予更多的關(guān)注與投入。
大學(xué)生社團(tuán)和企業(yè)俱樂(lè)部的雙重身份也給“英才俱樂(lè)部”造成了困擾，張兵說(shuō)，“HiAllClub的定位思考從沒(méi)有停止過(guò)：是為大眾服務(wù)，還是為小部分精英服務(wù)？還是二者兼有之？我想最后的答案應(yīng)該是后者。”和張兵共同創(chuàng)辦HiAllClub的肖驍相信，“辦俱樂(lè)部是一項(xiàng)事業(yè)，而非為了名利，即使為了名利，那也是副產(chǎn)品。企業(yè)英才俱樂(lè)的定位應(yīng)該是服務(wù)廣大同學(xué)，如何最大努力去除商業(yè)色彩，為各目標(biāo)群體提供更好的服務(wù)，是值得探索的問(wèn)題。”
劉鵬程說(shuō)，“Sife團(tuán)隊(duì)的所有成員都相信：嬰兒階段的我們，總難免磕磕絆絆，但還是會(huì)學(xué)著一直向前走?！保ㄐば?關(guān)艷玲 魏媛 作者均為《南開(kāi)大學(xué)報(bào)》記者）
來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)
