尋租空間
李向東案發(fā)，或緣于其在無線音樂市場的深度介入。
盡管具體案情尚未披露，但知情人士認為，如果其攜帶巨額款項潛逃的版本屬實的話，部分是由于中移動無線音樂產(chǎn)業(yè)管理體制漏洞造成的。在無線音樂市場的爆發(fā)以及李手中權(quán)力的不斷擴大則是重要的催化劑。
公開資料顯示，李向東是電子科技大學(xué)碩士、美國布法羅大學(xué)商學(xué)院EMBA，是中國移動無線音樂基地的創(chuàng)導(dǎo)人之一。其還曾獲得中移動勞動模范等多個榮譽。
從爭取無線音樂基地項目，到今后的具體運作，李向東都是主要操盤手之一。2004年，李向東在韓國看到手機彩鈴業(yè)務(wù)的成功，開始向集團申請在成都建立中國移動音樂基地；2005年6月，四川成都無線音樂產(chǎn)品基地正式建立；2006年通過跟春晚合作，無線音樂基地廣為人知；到2007年，基地的產(chǎn)值達140億元。
令業(yè)界感到不可思議的是，李向東是如何操控傳言中的巨額資金的。
“通過財務(wù)系統(tǒng)一下子轉(zhuǎn)移如此巨大的資金，基本不可能。”通訊行業(yè)專家項立剛認為，如果金額屬實，應(yīng)該是在長期的跟CP\SP合作的過程中逐步完成。
“業(yè)內(nèi)傳言其卷走的巨額資金相當(dāng)于一個地市級運營商的年收入，不過與無線音樂的超過百億的年收入相比，卻又不算多。”一位運營商內(nèi)部人士分析，這筆錢款不會是來自用戶款，因為這些收入要進入各營業(yè)系統(tǒng)中；按照公司正常的流程，也不可能從財務(wù)上轉(zhuǎn)走；因此最有可能的就他在CP和SP的審批和合作中取得——具體方式包括，自己注冊公司參與移動的業(yè)務(wù)，或者在審批中收取相關(guān)CP、SP的好處，以及在給CP、SP的分成中提取回扣返點。
對李向東而言，或許這并非難事，因為中移動在無線音樂的產(chǎn)業(yè)鏈條中有著絕對的主導(dǎo)權(quán)，而李又是無線音樂的負責(zé)人。
目前，中國移動對內(nèi)整合了中央音樂平臺、無線音樂俱樂部管理平臺，對外與百代、環(huán)球、索尼、華納等多家國內(nèi)外唱片公司結(jié)為利益聯(lián)盟，構(gòu)建起了一個由運營商、唱片公司、SP、手機終端廠商組成的無線音樂產(chǎn)業(yè)價值鏈。
由于是最終面向用戶的分銷商和收費渠道，誰的內(nèi)容和業(yè)務(wù)將進入其通路，都將由中移動數(shù)據(jù)部說了算。對CP和SP而言，聯(lián)通和電信也同樣強勢。
因此，在運營商選擇CP\SP的過程中，普遍存在著極大的尋租空間，當(dāng)前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)使得數(shù)據(jù)部的權(quán)力過大，缺少制衡機制，因此往往出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部人士在外注冊相關(guān)公司并參與自己主管業(yè)務(wù)的運營。
“盡管現(xiàn)在內(nèi)部的招投標(biāo)都有清晰的程序，但主要是對合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的審核，至于合作的CP\SP公司背后的股權(quán)結(jié)構(gòu)很少有人去管。另外，也不會有專門針對它們的審計。”上述運營商內(nèi)部人士說。
此外，該人士透露，盡管運營商在跟CP\SP合作中，結(jié)算的過程已經(jīng)可以通過信息化系統(tǒng)完成，但其中仍然有很多模糊之處，比如許多增值業(yè)務(wù)是多家產(chǎn)品打包進行結(jié)算，其中許多分成等是由人隨機而定，“因此李的出事并非偶然”。