中國日報網環球在線消息：7月23日，中國科學家王韌正式走馬上任，成為新一屆國際農業研究磋商組織（CGIAR，簡稱CG）秘書長兼首席執行官，這也是中國人首次問鼎CG最高職位。就在此前5天，聯合國糧農組織最新報告稱，今年有28個國家缺糧，除中國和印度外，預計其他低收入缺糧國家的谷物產量將比去年有所下降。在此形勢下接手工作，王韌肩上的擔子顯然不輕。
從120位專家中脫穎而出
與王韌第一次見面，是在今年4月的最后一天。那時就想采訪他，怎奈他幾乎一直都在國外奔忙。好幾次聯系，都無功而返。
就在記者想要放棄的時候，突然接到一個電話：王韌將去韓國參加一個國際會議，途經北京，要逗留3天。雖然行程早已安排得滿滿的，他還是同意接受《環球人物》的獨家專訪，地點就定在國際水稻所設在中國農科院的辦事處內。這是他當年主持建立、也是他每次回國都必定來看看的地方。
時間緊迫，我們甚至顧不上寒暄，一坐定就直奔主題。
記者：您認為自己為何能從世界各地120多位專家中脫穎而出？
王韌：國家的支持很重要。獲悉CG要公開招聘秘書長的第一時間，前科技部部長徐冠華以及農業部、財政部的主要領導和中國農科院院長翟虎渠，分別以個人名義向CG總部發去了推薦我的信件。
記者：他們為什么一致推薦您？
王韌：競選CG秘書長，國際經驗還是非常重要的。此前，我曾擔任英國國際生物防治研究所副所長、秘魯國際馬鈴薯研究中心理事會副主席、聯合國糧農組織病蟲害綜合治理專家委員會委員等職務，在國際水稻所也工作了6年，對于CG整個組織及其工作流程、規則都比較熟悉，工作經驗也相對豐富。
記者：在參加競選的過程中，您認為自己在哪方面表現突出？
王韌：華盛頓時間4月13日，世界銀行副行長凱西·撒瑞拉女士宣布了對我的最終任命決定。但真正的競選過程，從去年就開始了。
2006年11月，得知CG公開招聘秘書長的消息后，我便開始著手準備簡歷。3個月后，我接到了CG打來的電話，并參加了電話面試。幾個回合的考核下來，2007年3月5日，勝出的6名競聘者進行了競選演講。
演講中，我用幻燈片展示了我理想中CG的組織機構：一個航天飛機系統。我說，科學委員會和總主任好比是宇航員；各成員國則是燃料箱助推器；CG下屬的15個研究中心是航天飛機，是完成任務的主體；而秘書處及其他指導委員會就是地面控制系統。整個系統只有主體突出、分工明確，才能高效運轉，缺了誰都不行。大家一致覺得這個比喻很形象，甚至在演講結束一兩周后，還有人對我說他們喜歡這個說法，有遠見、激勵人心，讓人想起了美國前總統肯尼迪的話：“我們要把人送到月球上去。”
記者：您的新身份就是主管這個系統的“地面控制系統”？
王韌：是的。過去，CG組織總部的秘書處只是一個服務性的機構，沒什么決策權。2000年，秘書處的責任和管理范圍被重新界定，變成了現在這樣：負責整個組織的協調工作，為決策提供支持，為15個國際農業研究中心提供服務。我是秘書處職能改革完成后的第二任秘書長。我認為，作為一個全球性的公益機構，CG得拿出實實在在的東 西，所以，我在競選報告中給出了關于CG的許多設想，比如發展經濟、解除貧困等。
記者：您的當選，是否意味著未來中國在世界農業領域的話語權會增強？
王韌：我希望是這樣，這也是人心所向。現在的很多國際農業政策，都存在一個導向問題。以生物技術應用為例，對大多數發展中國家而言，新技術亟待推廣、利用。可這種觀念在國際上并未占到主導地位，反而更多地受到了歐洲觀點的影響——轉基因生物很危險，會破壞環境。為什么會出現這種觀點？因為溫飽對歐美發達國家而言已不是問題了，所以這些國家才會有類似的觀點。在國際農業政策的很多方面，中國與多數貧困亞非國家的利益是一致的，從這一角度考慮，中國應該增加發言權。
