中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：英文《中國(guó)日?qǐng)?bào)》11月3日?qǐng)?bào)道，近年來(lái)，一些知名中國(guó)企業(yè)紛紛踏上非洲大陸，拓展自身的發(fā)展空間，并同當(dāng)?shù)卣?jīng)界開展友好合作，取得了互利共贏的成績(jī)。中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司（CRBC）就是一個(gè)成功的典型。
現(xiàn)年52歲的貝納德?奧加洛拉是肯尼亞人，他于1986年加入中國(guó)路橋公司肯尼亞辦事處工作，見證了該公司這些年的變化和成長(zhǎng)。他說(shuō)：“這家公司當(dāng)初給我的第一印象就是擁有大量的中國(guó)雇員，并且監(jiān)管人員幾乎都不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，這正是在當(dāng)?shù)匾鹫`會(huì)甚至沖突的原因。”
奧加洛拉所指的誤會(huì)是指上世紀(jì)90年代發(fā)生的罷工，這些事件阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)程和公司的發(fā)展。他說(shuō)：“由于我們公司的監(jiān)管人員幾乎不懂英語(yǔ)，所以我們不得不學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單的中文進(jìn)行溝通。如今語(yǔ)言已不再是障礙，我們可以正常交流。”同時(shí)他指出，正是因?yàn)檫@種“有效的溝通”，他手里的項(xiàng)目過去3年來(lái)都沒有遭受到罷工的干擾。在中國(guó)路橋的肯尼亞公司，中國(guó)員工和當(dāng)?shù)毓蛦T的人數(shù)比大約是1比15，如在蒙巴薩的港口項(xiàng)目中，肯尼亞雇員約1371人，而中國(guó)員工只有45名。
在過去，在非洲經(jīng)營(yíng)事業(yè)的一些中國(guó)企業(yè)雇主曾因沒能向當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移技術(shù)或提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)而受到批評(píng)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，在非洲的中國(guó)企業(yè)通過改善勞資關(guān)系和承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，成功地實(shí)現(xiàn)了本土化的發(fā)展策略。中國(guó)駐肯尼亞大使劉光源說(shuō)：“在勞動(dòng)力價(jià)格上漲和國(guó)內(nèi)勞工短缺的情況下，中國(guó)企業(yè)不可能繼續(xù)雇傭大批中國(guó)員工。”中國(guó)路橋公司肯尼亞辦事處總經(jīng)理李強(qiáng)說(shuō)：“當(dāng)?shù)貑T工的數(shù)量、所處職位和職務(wù)都發(fā)生了很大的變化。目前公司技術(shù)人員幾乎都是當(dāng)?shù)毓蛦T，而且部分管理崗位也是從當(dāng)?shù)卣衅傅摹！?/p>
本森?獲哈努?姆瓦尼揚(yáng)德在中國(guó)路橋公司工作已達(dá)15年之久。關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓，他是這樣表述的：“與合作過的其它企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)給我們提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。首先我們這些雇員可以自由選擇一個(gè)自己喜歡的領(lǐng)域來(lái)學(xué)習(xí)，經(jīng)過一段時(shí)間后，可以通過輪崗再?gòu)氖乱粋€(gè)新的領(lǐng)域豐富自己的知識(shí)。”
“改革開放以后，中國(guó)企業(yè)開始按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求進(jìn)行改革，從那時(shí)開始他們的管理能力有了很大的提高，如今中國(guó)企業(yè)的管理制度在結(jié)合本土特點(diǎn)的同時(shí)日趨國(guó)際化。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)意識(shí)到本土化和融合的重要性，也愿意承擔(dān)起更多的責(zé)任，”劉光源說(shuō)。
“喝水不忘挖井人，這是中國(guó)人的傳統(tǒng)美德。因此，在非洲的中國(guó)企業(yè)是時(shí)候回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)了，”肯尼亞—中國(guó)經(jīng)貿(mào)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)萬(wàn)東勝說(shuō)。像華為這樣的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在此設(shè)立了一些助學(xué)項(xiàng)目，并旨在建立起長(zhǎng)期的援助體系，但是這些項(xiàng)目的社會(huì)影響和效果還是很有限。“我們和當(dāng)?shù)匾恍┲袊?guó)人的協(xié)會(huì)目前正在計(jì)劃一些長(zhǎng)期的社會(huì)福利項(xiàng)目。我們的首要目標(biāo)是援建一些中小學(xué)校，而且與當(dāng)?shù)匾患夜聝涸旱暮献髂壳耙苍诖枭讨校比f(wàn)東勝說(shuō)。
北京大學(xué)研究非洲政治的教授李安山說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)早已意識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任并已開始付諸行動(dòng)，但是只有國(guó)企和大型企業(yè)做得很出色。”外交部發(fā)言人姜瑜認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在非洲已經(jīng)創(chuàng)造了近35萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，出現(xiàn)一些對(duì)中非合作不同看法的原因，一是對(duì)中國(guó)對(duì)非政策沒有全面、準(zhǔn)確的了解，另一方面可能是一些個(gè)別企業(yè)的行為被片面放大，以偏概全。姜瑜指出，中國(guó)本著真誠(chéng)友好、平等相待、講求實(shí)效、互利互惠以及共同發(fā)展的原則與非洲各國(guó)發(fā)展互利共贏的經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系。
英文原文請(qǐng)見：http://www.sdlsmy.com/bizchina/2011-11/03/content_14028158.htm。特別說(shuō)明：因中英文寫作風(fēng)格不同，中文稿件與英文原文不完全對(duì)應(yīng)。（中國(guó)日?qǐng)?bào)記者 李連星 編譯 馬小璇 編輯 鄧睿）
